上海琉璃工房琉璃艺术品有限公司于1996年正式设厂建立，1998年第一家店倒闭，到2011年在大陆开店已达45家。

  文明品牌最简单被人拿放大镜进行检视，要想耸峙不倒，做出一个归于我国人的品牌，琉璃工房的战略是做事前做人，将口碑式营销进行到底。

  从最初以为只需15万元新台币就能创立企业，到前三年半内竟然赔掉超越7500万元新台币，琉璃工房品牌创始人张毅、杨惠姗夫妻的创业故事在两岸早已耳熟能详。

  捱过最辛苦的技能与商场探索阶段后，20年时间里，琉璃工房将琉璃艺术品从台湾卖到大陆、卖到全国际，特别是在大陆，艺廊一家家的开，推出多个品项，依托口碑式营销，闻名度提高的一起，营业额亦逐年大增，一家单店效果乃至在2009年有50%的生长。

  “在大陆的拓宽方法，便是先办展览，让咱们认识到品牌与工艺，闻名度提高后再来开艺廊。”现任琉璃工房我国大陆区工作处总经理的王秀绢解说说，琉璃工房是自创品牌，前史不长，更无足够的资金，最适合走的路，便是用展览的直观方法来进行宣扬。

  琉璃工房在大陆的第一次展览，是1993年在北京故宫博物院，做了六场专家阐明会及研讨会，作为在大陆的“敲门砖”。之后几年内又连续在上海、北京等地举行多场。

  1996年，琉璃工房派王秀绢在大陆设厂；1998年，第一家店在上海倒闭。进入2011年，调集台湾、香港及美国等地的艺廊，在全球开店超越80余家，其间大陆占了45家。

  王秀绢至今仍然明晰的记住在一次内部会议上，张毅对同伴的要求是“平常怎样对待朋友，就怎样对待顾客。”

  品牌的成功，很大程度取决于顾客购买产品过程中，店员的招待方法。琉璃工房亦属文明构思工业，“做商场，真的是要跟客人交朋友，去关心客人，而不是只想着怎样让人家从口袋里掏钱，文明构思工业更需求口碑式营销。”

  在金融风暴中，琉璃工房的成绩反而有了长足生长。在北京的一家艺廊，2009年的成绩乃至生长了50%。“老客人的回购率最高，由于他们都觉得品牌所要求的人生态度以及职工的交流方法令他们都觉得感动，以为咱们是懂他的，所以来支撑。”

  2001年，琉璃工房第二品牌构思家居品牌“Liuli Living”建立；2002年，第三品牌“观念佩饰”（LIULI PLUX）确定佩饰商场，加上原有的“琉璃工房”，旗下三大品牌项连续宣告建立，敞开其多品牌之商场战略旅程。

  琉璃工房品牌内在一向寻求一种人生态度与日子美学，“其实是期望更多的人接触到琉璃，假如仅仅单一的摆饰，需求到家里看；但日子美学需求在日子中随时得到展示，你戴的或许用的，都能够让他人看到你的日子美学。”

  除了“琉璃工房”确定赠品、摆饰商场外，“Liuli Living”首要是体现时髦、年青、日子的规划理念，选用琉璃、黑陶等多元化的原料，将我国传统的图腾、纹饰、造型融入酒杯、茶杯等有用日子用具创造中。通明考虑TMSK餐厅中运用的用具便是“Liuli Living”系列。

  只需是琉璃这种原料能够展示或交流的，琉璃工房都会去不断拓宽新的体现方法。

  关于琉璃工房的未来，王秀绢泄漏说，严厉来讲，琉璃工房现已完成了建立时“成为华人国际闻名品牌”的方针，现在在美国等地亦开有艺廊，”现在的方针是要进入‘白人商场’，变成我国人文的工艺品品牌。”

  根据这个理念，作为文明构思业者的琉璃工房，不只推出多品项产品靠近不同商场需求，更与全球闻名的台湾投影机大厂奥图码科学技能协作，在拓宽新领域的测验中斗胆立异。

  早在2006年，LIULICHINA上海琉璃工房琉璃艺术博物馆中印象科技的运用，便是两家初次异业协作的效果。通过一年多的接洽后，2008年9月1日，奥图码以新台币10亿元的鉅额，兼并琉璃工房为“琉璃奥图码科技股份有限公司”，张毅则出任新公司董事长及执行长。

  兼并后，奥图码投影机品牌Optoma与琉璃工房两个首要工作群亦连续之前独立运作的形式，“一方面，奥图码期望其科学技能产品的全球网络与品牌运营架构，能协助琉璃工房品牌拓宽欧美商场；另一方面，奥图码则可运用琉璃工房在艺术美学方面的优势，为投影工业注入更多构思规划，以强化奥图码引领品尝日子的品牌形象。”